نصائح مفيدة

توقظ الخيال: كيف تتوصل إلى فكرة رائعة

Pin
Send
Share
Send
Send


كيف تصنع الاختراعات وكيف تدخل حياتنا؟ في الممارسة العملية ، هذه العملية عادة لا تحدث كما يتصور معظم الناس. يبدو للكثيرين أن الاختراع هو حدث معين حدث في مكان معين وفي وقت معين. أي أن مخترعًا خاصًا عاش في بلد معين اخترع ، على سبيل المثال ، ثلاجة وجهاز تلفزيون والإنترنت ، ومنذ ذلك الحين نستخدم هذه الأشياء المفيدة. يحدث هذا في بعض الأحيان ، ولكن نادرًا ما يحدث بطريقة مختلفة تمامًا.

أولاً ، اختراع شيء جديد وثوري حقًا هو عملية طويلة. أولاً ، يأتي أشخاص مختلفون بأفكار يكون مفهوم الاختراع فيها مرئيًا ، ولكن بعبارات عامة. غالبًا ما تبقى هذه الفكرة في الرأس أو على الورق. على سبيل المثال ، وصف ليوناردو دافنشي ذات مرة فكرة وجود طائرة هليكوبتر ، لكنها لم تتجاوز الصورة.

دا فينشي مروحية

بعد بعض الوقت ، هناك أشخاص يقومون بإنشاء النماذج والنماذج الأولى. في بعض الأحيان ، يتعين عليك القيام بالعديد من المحاولات قبل إنشاء أول نموذج أصلي حقيقي للعمل على الأقل. ومع ذلك ، عادةً ما تُظهر النماذج والنماذج الأولية فقط مبدأ الاختراع ، ولكنها غير مناسبة للاستخدام العملي. على سبيل المثال ، بعد أكثر من مائتي عام من دافنشي ، صنع العالم الروسي لومونوسوف نموذجًا بسيطًا لطائرة هليكوبتر ، أصيب بجروح في فصل الربيع ، وحافظ على التوازن بمساعدة الوزن.

ولكن من ظهور النماذج الأولية إلى تنفيذ الاختراع ، عادة ما يمر الكثير من الوقت. يواجه المخترعون نقصًا في المال والسخرية والشك لدى الآخرين والعديد من المشكلات الفنية. الخيارات الأولى التي أنشأها المخترعون غالبًا ما تكون ناقصة وغير موثوقة وغير مواتية اقتصاديًا. على سبيل المثال ، سافر أول سفينة بخارية سافانا ، عبرت المحيط الأطلسي ، معظم الطريق تحت الإبحار ، وبعد ذلك توصل أصحابها إلى استنتاج مفاده أن السفينة البخارية لا يمكن أن تحقق سوى الخسائر وتفكيك محرك البخار.

أخيرًا ، عند نقطة معينة ، يصبح من الواضح للناس أنه إذا تم وضع الاختراع في الاعتبار ، فسيكون من المفيد للغاية ، ومن ثم فصاعداً ، يبدأ المخترعون المختلفون في مختلف البلدان بالعمل على تحسينه. يأتي المخترعون المختلفون بطرق جديدة لتحسين الاختراع ، واعتماد أفكار مفيدة وحلول تقنية من بعضهم البعض ، وبالتالي يكون من المستحيل في كثير من الأحيان تسمية شخص معين هو مؤلف الاختراع. لذلك ، على سبيل المثال ، في تاريخ اختراع دراجة ، توصل أحدهم إلى التصميم المبدئي ذي العجلتين ، والدواسات المضافة الأخرى ، والثاني أضاف سلسلة دراجة ، والإطارات المطاطية الرابعة المضافة ، وما إلى ذلك. مع مرور الوقت ، يصبح الاختراع مريحًا على نطاق واسع ويدخل في الحياة اليومية.

كم تستغرق عملية اختراع شيء ما؟ في كثير من الأحيان من الفكرة والنماذج الأولى لتنفيذ مئات الاختراع ، إن لم يكن آلاف السنين تمر. وهذا ليس مبالغة. على سبيل المثال ، ظهرت منتجات الزجاج الأولى منذ أكثر من 5 آلاف عام ، لكن الناس تعلموا كيفية تصنيع ألواح النوافذ الكبيرة والشفافة فقط في القرن الثامن عشر. وبدأت استخدام التوربينات البخارية على نطاق واسع في التكنولوجيا فقط في نهاية القرن التاسع عشر ، رغم أن المخترع الشهير جيرون قد بنى نموذجًا لتوربين بخاري يعود إلى القرن الأول الميلادي. سيارة وثلاجة وإضاءة كهربائية - اخترعنا كل هذه الأشياء المعروفة والمفيدة بالتأكيد منذ أكثر من مائة عام. نعم ، واليوم يمكنك استدعاء الأشياء التي اخترعت قد بدأت منذ فترة طويلة ، ولكن لم تنته بعد. من بينها ، على سبيل المثال ، التصوير المجسم ، الترجمة الآلية ، مفاعل الاندماج ، وأكثر من ذلك بكثير.

فكرة واحدة عن "هل من السهل اختراع شيء ما؟ "

بالمناسبة ، عن التصوير المجسم. هنا ، اخترع التصوير المجسم الكم. ربما ، حول التصوير المجسم ، يمكنك تصنيف منشور منفصل.

مصائد الإبداع

لإجراء اكتشاف ، تحتاج إلى معرفة الكثير: لفهم الموضوع وعدم إعادة اختراع العجلة. المفارقة هي أن المعرفة هي التي تحول دون اكتشاف الاكتشافات.

يعتمد التعليم على الكليشيهات "حسب الحاجة" وقائمة الحظر "المستحيل". هذه الأغشية تجعل من الصعب إنشاء. للتوصل إلى شكل جديد - إلقاء نظرة على كائن معروف من زاوية غير عادية ، دون قيود أو قيود.

يوم واحد طالب في جامعة كاليفورنيا ، جورج Danzig ، تأخر عن المحاضرة. كان هناك معادلة على السبورة. قرر جورج أنه واجب منزلي. لقد حير عليه لعدة أيام وكان قلقًا للغاية من أنه قد أصدر القرار في وقت متأخر.

وبعد يومين ، طرق أستاذ جامعي متحمس باب جورج. اتضح أن جورج أثبت عن طريق الخطأ نظريته ، وقد سجل الحل العشرات من علماء الرياضيات ، بدايةً من أينشتاين.

كتب المعلم النظريات على السبورة كمثال للمشاكل غير القابلة للحل. كان الطلاب الآخرون متأكدين من عدم وجود إجابة ، ولم يحاولوا العثور عليها.

قال ألبرت أينشتاين: الجميع يعلم أن هذا مستحيل. ولكن هنا يأتي جاهل لا يعرف هذا ، وهو يكتشف ".

الجميع يعلم أن هذا مستحيل. ولكن هنا يأتي جاهل لا يعرف هذا ، وهو يكتشف "

رأي السلطات والأغلبية يمنع ظهور نهج غير قياسي. نحن نميل إلى عدم الثقة بأنفسنا. حتى لو كان الموظف واثقًا من أن الفكرة ستجلب أموال الشركة ، تحت ضغط من زملائه يستسلم.

في عام 1951 ، طلب عالم النفس سليمان الرماد من طلاب جامعة هارفارد "اختبار رؤيتهم". لقد قدم بطاقات لمجموعة من سبعة أشخاص ، ثم طرح أسئلة عنها. الإجابات الصحيحة كانت واضحة.

من بين الأشخاص السبعة ، كان هناك شخص واحد مشارك في التجربة. عملت ستة آخرين كما البط شرك. اختاروا على وجه التحديد الإجابات الخاطئة.

المشارك الحقيقي أجاب دائما الماضي. كان متأكداً من أن الباقي كانوا مخطئين. ولكن عندما جاء الدور ، أطع رأي الأغلبية وأجاب بشكل غير صحيح.

نختار الإجابات الجاهزة ليس لأنها ضعيفة الذكاء أو غبية. ينفق الدماغ الكثير من الطاقة لحل المشكلة ، وتهدف جميع ردود أفعال الجسم إلى الحفاظ عليها. الإجابات الجاهزة توفر الموارد.

نحن نقود سيارة ونسكب القهوة ونغلق الشقة ونختار نفس الماركات. إذا فكرنا في كل عمل ، فسوف نتعب بشكل أسرع. ولكن للخروج من موقف غير قياسي ، عليك أن تقاتل بعقل كسول.

الإجابات القياسية ليست متقدمة. العالم يتطور باستمرار ، ونحن في انتظار منتجات جديدة.

لم يكن مارك زوكربيرج قد قام بإنشاء Facebook إذا كان متأكدًا من أن المنتديات كانت كافية للناس للتواصل.

إن جعل الشوكولاتة على شكل بيضة أو سكب الحليب في كيس بدلاً من الزجاجة يعني كسر الصور النمطية في رأسك. هذه القدرة على الجمع بين غير المتوافقة التي تساعد على الخروج بأشياء جديدة وأكثر ملاءمة ومفيدة.

الإبداع الجماعي

في الماضي ، كان مؤلفو الروائع والاختراعات الرائعة هم الوحيدون: دا فينشي ، آينشتاين ، تسلا. اليوم ، تظهر الأعمال التي أنشأتها فرق المؤلفين بشكل متزايد.

وفقًا لبحث أجرته جامعة نورث وسترن بالولايات المتحدة ، خلال الخمسين عامًا الماضية ، ارتفع مستوى الاكتشافات التي قامت بها مجموعات من العلماء بنسبة 95٪.

السبب هو تعقيد العمليات وزيادة كمية المعلومات. إذا قام مخترعو الطائرة الأولى ، الأخوان ويلبر (ويلبر رايت) وأورفيل رايت (أورفيل رايت) بتجميع آلة طيران معًا ، اليوم ، يحتاج محرك بوينغ واحد فقط إلى مئات العمال. إذا كان العمل في وقت سابق يتألف من واحد أو اثنين من متاجر البيع بالتجزئة ، تمتلك الشركات اليوم نقاطًا حول العالم.

عندما يعبر الناس عن أفكار ، لا يمكن للمرء أن ينتقد السلطات أو يسخر منها أو يخيفها.

لحل المشاكل المعقدة ، هناك حاجة إلى متخصصين من مختلف المجالات. تظهر الأسئلة في بعض الأحيان عند تقاطع الإعلانات واللوجستيات والتخطيط والميزنة. نظرة بسيطة من الخارج تساعد على الخروج من المواقف غير القابلة للحل. ولهذا ، توجد تقنيات للبحث الجماعي عن الأفكار.

طريقة العصف الذهني

في كتاب "الخيال الموجه" ، وصف أليكس أوسبورن طريقة العصف الذهني.

خلال الحرب العالمية الثانية ، خدم أليكس أوسبورن كضابط على متن سفينة شحن عسكرية إلى أوروبا. كانت السفن بلا حماية ضد هجمات طوربيد العدو. في إحدى الرحلات ، دعا أليكس البحارة للتعبير عن أكثر الأفكار جنونا حول كيفية حماية السفينة من الطوربيدات.

قال أحد البحارة مازحا أنه يجب على جميع البحارة ركوب الطائرة ونفخها في طوربيد لإخراجها من الطريق بفضل هذه الفكرة الرائعة ، تم تثبيت مراوح تحت الماء على جوانب السفينة. مع اقتراب الطوربيدات ، خلقوا تيارًا قويًا "فجر" الخطر على الجانب.

ربما سمعنا عن العصف الذهني ، وربما حتى تطبيقها. لكنهم نسوا القاعدة الأساسية للعصف الذهني: عندما يعبر الناس عن أفكار ، لا يمكن للمرء أن ينتقد السلطات أو يسخر منها أو يخيفها. إذا كان البحارة يخافون من الضابط ، فلن يمزح أحد - لن يتم العثور على حل. الخوف يجعل من الصعب خلق.

ويتم العصف الذهني السليم في ثلاث مراحل.

إعداد: تشير إلى مشكلة.

الإبداعية: حظر النقد ، وجمع أكبر عدد ممكن من الأفكار.

الاختيار: تحليل النتائج ، واختيار 2-3 الأفكار وتطبيقها.

العصف الذهني يعمل عندما يشارك الموظفون من مختلف المستويات في المناقشة. ليس هناك رئيس ومرؤوس واحد ، ولكن هناك العديد من رؤساء الأقسام والمرؤوسين المخاوف من النظر إلى الغباء في وجه الرؤساء وإدانة الرئيس تمنعنا من التعبير عن أفكار جديدة.

لا يمكنك القول أن الفكرة سيئة. لا يمكن رفض الفكرة لأنها "سخيفة" و "لا أحد يفعل ذلك" و "كيف ستدرك ذلك". فوائد النقد البناء فقط.

في عام 2003 ، أجرى هارلان نيميث ، أستاذ علم النفس بجامعة كاليفورنيا ، تجربة.

تم تقسيم 265 طالبًا إلى ثلاث مجموعات واقترحوا حل مشكلة الاختناقات المرورية في سان فرانسيسكو.

عملت المجموعة الأولى على نظام العصف الذهني - أي انتقاد في المرحلة الإبداعية. سمح للمجموعة الثانية بالقول. المجموعة الثالثة لم تتلق الشروط.

أعربت المجموعة التي ناقش فيها المشاركون خلال النقاش عن أفكار بنسبة 20٪ أكثر من خصومها. بعد التخرج ، سئل كل مشارك عما إذا كانت تريد إضافة المزيد من الأفكار. اقترح أعضاء الأول والثالث 2-3 الأفكار. فتيات من مجموعة المتنازعين قاموا بتسمية سبعة أفكار لكل منهم.

لا ينبغي أن يكون تقييم أفكار بعضهم البعض زملاءًا ، ولكن شخصًا ثالثًا غير مهتم - ثم ستعمل العصف الذهني

يساعد انتقاد النقاش على رؤية عيوب الفكرة وإيجاد أدلة لتنفيذ الأفكار الجديدة. العصف الذهني لا يعمل إذا سمح بإجراء تقييم شخصي في المناقشة: أنت لا تحب الفكرة ، ولكنك تحب الشخص الذي عبر عنها. والعكس صحيح. لا ينبغي أن يكون تقييم أفكار بعضهم البعض زملاء ، ولكن شخص ثالث غير مهتم. المشكلة هي العثور عليه.

تقنية "ثلاثة كراسي"

جاء الحل مع والت ديزني - قام بتصميمه تقنية "ثلاثة كراسي". الرسوم المتحركة العصف الذهني العظيمة مثل هذا:

هناك مهمة غير قياسية. تخيل ثلاثة كراسي. مشارك واحد يأخذ عقليا أول كرسي ويصبح حالم. انه يأتي مع أكثر الطرق رائعة لحل المشكلة.

والثاني يجلس على كرسي "الواقعية" ويصف كيف أنه سيجلب أفكار "الحالم" في الحياة. يحاول المشارك القيام بهذا الدور بغض النظر عن مدى ارتباطه بالفكرة. مهمته هي تقييم الصعوبات والفرص.

كرسي آخر يأخذ "الناقد". انه يقيم مقترحات "الواقعية". يقرر الموارد التي يمكن استخدامها في التجسيد. تخلص من الأفكار التي لا تتناسب مع الظروف ، وتختار الأفضل.

يستغرق تطبيق هذه الطريقة 15 دقيقة من وقت العمل. الشيء الرئيسي في أي طريقة جماعية هو الاستماع إلى عضو المجموعة. كل فكر هو خطوة على طريق حل المشكلة.

شاهد الفيديو: إكتشف 4 طرق عملية للوصول إلى قوة عقلك الباطن. !! (شهر نوفمبر 2020).

Pin
Send
Share
Send
Send